Η ραγδαία εξάπλωση της τηλεργασίας κατά τη διάρκεια της πανδημίας του κορωνοϊού άλλαξε ριζικά το τοπίο των εργασιακών σχέσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Περισσότεροι από 50 εκατομμύρια εργαζόμενοι γραφείου στις Ηνωμένες Πολιτείες βρέθηκαν από τη μια στιγμή στην άλλη να εκτελούν τα καθήκοντά τους από το σπίτι. Παρά το γεγονός ότι το μοντέλο αυτό διατηρήθηκε σε πολλές επιχειρήσεις ή μετασχηματίστηκε σε υβριδικό, τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματά του στην επαγγελματική πορεία των εργαζομένων άρχισαν μόλις πρόσφατα να αναδεικνύονται μέσα από επιστημονικές έρευνες.
Μια εκτενής μελέτη που εκπονήθηκε από την Ομοσπονδιακή Τράπεζα της Νέα Υόρκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Αϊόβας και το Πανεπιστήμιο Χάρβαρντ αποκαλύπτει μια σκοτεινή πλευρά της εργασίας από το σπίτι. Το κύριο μειονέκτημα εντοπίζεται στην απουσία της άμεσης εποπτείας και της καθημερινής, αυθόρμητης επικοινωνίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, η συχνότητα της επικοινωνίας μεταξύ των μελών μιας ομάδας μειώνεται έως και στο ένα τρίτο όταν εφαρμόζεται η τηλεργασία, γεγονός που επηρεάζει δυσανάλογα τους νεότερους και λιγότερο έμπειρους εργαζομένους.
🟢 Η έλλειψη της εποικοδομητικής κριτικής Για τα νέα άτομα που ξεκινούν την καριέρα τους, η φυσική παρουσία στο γραφείο προσφέρει ένα μοναδικό περιβάλλον μάθησης. Η δυνατότητα να θέσουν άμεσα ερωτήματα, να λάβουν παρατηρήσεις για τη δουλειά τους και να καθοδηγηθούν από παλαιότερα και πιο έμπειρα στελέχη είναι καθοριστικής σημασίας. Στο περιβάλλον της τηλεργασίας, η εποικοδομητική κριτική περιορίζεται σημαντικά. Χαρακτηριστική είναι η μαρτυρία στελέχους πωλήσεων σε εταιρεία τεχνολογίας, η οποία σημειώνει ότι η καθημερινή τριβή με τους ανωτέρους της και η αναζήτηση ανατροφοδότησης ήταν ο βασικός πυλώνας για τη βελτίωση και την ανέλιξή της.
🟢 Ανισότητες στην παραγωγικότητα και την διατήρηση προσωπικού Η μελέτη εστίασε ιδιαίτερα στον κλάδο των μηχανικών σε μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας, καταγράφοντας ένα ορθολογικό αλλά ταυτόχρονα ανησυχητικό φαινόμενο. Ενώ η τηλεργασία φάνηκε να αυξάνει την παραγωγικότητα των παλαιότερων και πιο εμπειρων υπαλλήλων —καθώς εργάζονταν ανεμπόδιστοι από διακοπές— παράλληλα περιόριζε δραματικά την καθοδήγηση που παρείχαν στους νεότερους. Αυτή η έλλειψη ανατροφοδότησης αύξησε τις πιθανότητες αποχώρησης των νέων εργαζομένων από την επιχείρηση, με το φαινόμενο αυτό να εμφανίζεται εντονότερο στις γυναίκες μηχανικούς.
🟢 Η «δύναμη της εγγύτητας» και τα όρια των ψηφιακών εργαλείων Οι ερευνητές υπογραμμίζουν ότι ο φυσικός χώρος του γραφείου διαδραματίζει κομβικό ρόλο στην προώθηση της καριέρας των νέων επαγγελματιών. Τα ψηφιακά εργαλεία και οι πλατφόρμες τηλεδιασκέψεων αδυνατούν να υποκαταστήσουν την ουσιαστική επίβλεψη και την αυθόρμητη αλληλεπίδραση. Ακόμη και τα υβριδικά μοντέλα εργασίας τίθενται υπό αμφισβήτηση, καθώς οι αναλυτές επισημαίνουν ότι τα οφέλη της συνεργασίας επιτυγχάνονται πλήρως όταν ολόκληρη η ομάδα είναι παρούσα στον ίδιο χώρο. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η οικονομολόγος της Ομοσπονδιακής Τράπεζας της Νέας Υόρκης, Ναταλία Εμάνουελ, αρκεί η απουσία ενός μόλις μέλους για να διαταραχθεί η συνολική δυναμική της ομάδας.
Δημοσίευση σχολίου
Παρακαλούμε να είστε ευγενικοί και να σέβεστε τους συνομιλητές σας. Αποφύγετε τις ύβρεις και τους χαρακτηρισμούς. Προστατέψτε τα προσωπικά σας δεδομένα. Αν κρίνετε ότι το περιεχόμενο της ιστοσελίδας είναι παράνομο ή προσβάλει οποιοδήποτε δικαίωμα σας, παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας.